3、缺乏長期經(jīng)營的意識：要建立一支富有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，就**建立一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)控制體制和培訓(xùn)體制，通過制度和培訓(xùn)迅速提升業(yè)務(wù)員的技能，但很多數(shù)控機(jī)床企業(yè)基于短期經(jīng)營的思路，不愿意投入過多的費(fèi)用和精力來培養(yǎng)人才，擔(dān)心人才流失，只愿意用人而不愿育人，所以只能靠業(yè)務(wù)員個人來打天下了。**部分 國內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)銷售模式運(yùn)作的優(yōu)劣分析 一、優(yōu)勢分析 1、 上述方式也是一種利益驅(qū)動模式，是企業(yè)發(fā)展初期比較粗放的模式，就 好像國內(nèi)當(dāng)年的承包制，在一定時期發(fā)揮了作用，但市場發(fā)展到一定階段，這種模式只會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 2、費(fèi)用投入較少：相對而言，國內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)由于生存壓力和對利潤的追求，在費(fèi)用上計(jì)算得比較精明，把費(fèi)用都控制在一個較小的范圍，而且很少有長期的投入，基本上都要起到見利**的作用，因此從投入產(chǎn)出的角度而言是有利的。 二、劣勢分析 1、缺乏持續(xù)的競爭力：由于國內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)的先天缺陷、傳統(tǒng)營銷體制的延續(xù)、生存的巨大壓力、經(jīng)營思想的短期化、管理體系的粗放，使企業(yè)不具備核心競爭力，難以獲得持續(xù)的發(fā)展，要改變現(xiàn)狀必定要經(jīng)過痛苦的轉(zhuǎn)變。 2、業(yè)務(wù)員各自為戰(zhàn)：每個業(yè)務(wù)員都承受著巨大的壓力，而由于單兵作戰(zhàn)使企業(yè)缺乏穩(wěn)定的人力資源，人才流動性大，同時業(yè)務(wù)員的銷售技能和客戶關(guān)系不能有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的共享資源。 3、惡性競爭嚴(yán)重：在同質(zhì)型的環(huán)境中，帶金銷售成了許多企業(yè)****的競爭手段，并且愈演愈烈，反過來又造成企業(yè)在系統(tǒng)的營銷建設(shè)方面日益萎縮，創(chuàng)新能力大幅弱化。 4、缺乏成熟的營銷模式：在與國內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)溝通的過程中，很少有數(shù)控機(jī)床企業(yè)能提出富有創(chuàng)意的營銷模式，談來談去都跳不出帶金銷售的范圍，而人際關(guān)系又僅僅存在于個人的經(jīng)驗(yàn)之中而無法共享，從而表現(xiàn)出數(shù)控機(jī)床企業(yè)營銷體系的單薄。 5、市場缺乏管理：在短期經(jīng)營思想和粗放的管理模式下，很多數(shù)控機(jī)床企業(yè)在市場上處于自然競爭狀態(tài)，業(yè)務(wù)員為了完成銷售指標(biāo)而置市場秩序和基礎(chǔ)不顧，竄貨、費(fèi)用流失、客戶流失等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，損害了企業(yè)的根本利益。 6、缺乏品牌建設(shè)：目前只有極少數(shù)數(shù)控機(jī)床企業(yè)注重品牌建設(shè)，他們往往利用大眾媒體傳播企業(yè)和品牌，對銷售起不了拉動作用；而大多數(shù)數(shù)控機(jī)床企業(yè)根本不知道如何系統(tǒng)地建設(shè)品牌而且缺乏品牌意識，造成另外一種形式的資源流失。 7、推廣手段單一：大部分?jǐn)?shù)控機(jī)床企業(yè)采用人際溝通的推廣手段，也有些企業(yè)采用推廣會、技術(shù)研討會、廣告等形式進(jìn)行推廣，但都缺乏系統(tǒng)性，總體而言缺乏一種整體性的推廣力量，很難起到規(guī)模化的效應(yīng)。第三部分 國內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)銷售模式運(yùn)作的困惑一、數(shù)控機(jī)床廠家銷售運(yùn)作存在的困惑： 1、渠道的不穩(wěn)定性：大部分代理商與公司無任何合同關(guān)系或其他約束關(guān)系，是自由的、獨(dú)立的個體，有權(quán)決定去哪家公司做項(xiàng)目代理。由于種種原因，代理商的忠誠度一般都不太高，當(dāng)關(guān)系到切身利益時他們更可能揮手而去。 另外，代理商一般都專注于幾個或十幾個項(xiàng)目，缺乏區(qū)域市場戰(zhàn)略考慮的意識，他們一旦失利，那么我們在此區(qū)域的業(yè)務(wù)將相應(yīng)受到嚴(yán)重影響。因此代理渠道具有很大的不穩(wěn)定性，有較大風(fēng)險。 2、利潤空間有限：市場越做越透明，廠家競爭越來越激烈，相應(yīng)利潤空間也越來越小。在某些市場，我們報給代理商的價格就已經(jīng)高出了中標(biāo)價，即使代理商不再加價，要中標(biāo)也不太可能。當(dāng)然，不賺錢的事肯定沒人做，這樣對我們的代理渠道又是一種挑戰(zhàn)。 3、合同風(fēng)險大：主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款的回?cái)n。隨著競爭的激烈，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品銷售貨款大都為墊資。因?qū)蛻舻馁Y信不作評估，或者所謂的資信評估也就是代理商對客戶的一般了解，導(dǎo)致有些合同無法執(zhí)行，更有甚者客戶的合同就是一個陷阱。不少數(shù)控機(jī)床廠家的代理商在客戶簽訂了合同后，至今造成數(shù)十萬的死賬。同類型的廠家大多面臨應(yīng)收賬款居高不下的尷尬境地。因?yàn)槭袌鲈阶鲈酵该鳎偁幵絹碓郊ち遥瑑r格壓得很低，而且整個銷售環(huán)節(jié)銷售成本較高，企業(yè)的利潤回報更加微乎其微了，如果企業(yè)在**的環(huán)節(jié)，賬款無法回收對企業(yè)影響極大，這給企業(yè)造成了極大的壓力。 4、銷售定單的不確定性形成的系統(tǒng)不完善：制造廠家的銷售基本上是由代理商來實(shí)現(xiàn)的，而每一個代理商是由跟蹤有限的工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)銷售的，這樣一來代理商對制造廠承諾的銷售量具有很大的不確定性，從而導(dǎo)致制造廠銷售計(jì)劃的不確定，以不確定的銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)配置的設(shè)備、資金、技術(shù)和人員等資源也是不確定的，這就會形成要么資源閑置、要么資源不足。另外缺乏整體市場規(guī)劃，掌握不了定單的周期，也會使出現(xiàn)異常波動，要么沒有定單，要么能力不足交不了貨，影響信譽(yù)。